Rogaland Tak AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 357 000 | 30 577 000 | 22 280 000 | 15 680 000 | 22 521 000 | 15 835 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 494 000 | 2 948 000 | 932 000 | 292 000 | -403 000 | 116 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 484 000 | 2 959 000 | 929 000 | 226 000 | -462 000 | 96 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 939 000 | 2 306 000 | 718 000 | 176 000 | -360 000 | 75 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 535 000 | 146 000 | 106 000 | 124 000 | 189 000 | 259 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 940 000 | 6 616 000 | 3 984 000 | 2 836 000 | 5 455 000 | 2 975 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 857 000 | 1 717 000 | 1 211 000 | 493 000 | 316 000 | 276 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 618 000 | 5 045 000 | 2 879 000 | 2 467 000 | 5 327 000 | 2 957 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,1% | 54,6% | 26,6% | 6,9% | -9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,7% | 9,6% | 4,2% | 1,9% | -1,8% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,2 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,9% | 25,4% | 29,6% | 16,7% | 5,6% | 8,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 135 000 | 11 227 000 | 1 140 000 | 1 159 000 | 972 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
