Rogaland Arboret Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 019 000 | 5 291 000 | 4 791 000 | 4 749 000 | 5 413 000 | 4 233 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 115 000 | 1 095 000 | 571 000 | 1 062 000 | 1 349 000 | -208 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 457 000 | 1 278 000 | 595 000 | 1 075 000 | 1 362 000 | -180 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 457 000 | -569 000 | 595 000 | 1 075 000 | 1 362 000 | -180 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 617 000 | 5 199 000 | 6 745 000 | 6 695 000 | 6 640 000 | 6 429 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 555 000 | 11 826 000 | 7 125 000 | 5 418 000 | 4 443 000 | 3 072 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 508 000 | 11 051 000 | 11 620 000 | 11 025 000 | 9 951 000 | 8 589 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 664 000 | 5 974 000 | 2 250 000 | 1 087 000 | 1 132 000 | 913 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 8,3% | 4,6% | 9,3% | 13,3% | |||
| Resultat av driften i % | 18,5% | 20,7% | 11,9% | 22,4% | 24,9% | -4,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 2,0 | 3,2 | 5,0 | 3,9 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,3% | 64,9% | 83,8% | 91,0% | 89,8% | 90,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
