Røyrleggjarservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 153 000 | 18 006 000 | 15 577 000 | 13 802 000 | 13 740 000 | 13 928 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 979 000 | 2 605 000 | 1 045 000 | 656 000 | 834 000 | 1 430 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 030 000 | 2 646 000 | 1 078 000 | 689 000 | 876 000 | 1 467 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 359 000 | 2 060 000 | 838 000 | 535 000 | 680 000 | 1 138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 671 000 | 838 000 | 847 000 | 214 000 | 599 000 | 311 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 801 000 | 7 487 000 | 5 287 000 | 4 798 000 | 5 534 000 | 5 110 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 239 000 | 3 380 000 | 2 819 000 | 2 281 000 | 2 047 000 | 3 367 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 234 000 | 4 945 000 | 3 315 000 | 2 731 000 | 4 087 000 | 2 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,2% | 36,6% | 19,4% | 12,4% | 15,2% | |||
| Resultat av driften i % | 15,6% | 14,5% | 6,7% | 4,8% | 6,1% | 10,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,5 | 1,6 | 1,8 | 1,4 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,8% | 40,6% | 46,0% | 45,5% | 33,4% | 62,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 672 000 | 604 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
