Rørteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 33 762 000 | 29 975 000 | 45 815 000 | 35 889 000 | 45 051 000 | 30 285 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 639 000 | -2 899 000 | 729 000 | 55 000 | 2 918 000 | -312 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 753 000 | -3 056 000 | 657 000 | 16 000 | 2 848 000 | -375 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 372 000 | -2 385 000 | 512 000 | 3 000 | 2 194 000 | -295 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 381 000 | 1 064 000 | 527 000 | 473 000 | 598 000 | 1 218 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 090 000 | 11 278 000 | 11 328 000 | 9 135 000 | 11 319 000 | 9 856 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 476 000 | 849 000 | 2 633 000 | 2 121 000 | 2 118 000 | 724 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 994 000 | 11 494 000 | 9 223 000 | 7 488 000 | 9 799 000 | 10 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -15,7% | -23,8% | 6,8% | 0,5% | 25,4% | |||
| Resultat av driften i % | -4,9% | -9,7% | 1,6% | 0,2% | 6,5% | -1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 1,4 | 1,5 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,6% | 6,9% | 22,2% | 22,1% | 17,8% | 6,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 792 000 | 852 000 | 779 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
