Varmbo Røros Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 193 000 | 24 023 000 | 32 188 000 | 25 026 000 | 19 085 000 | 13 660 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 588 000 | -425 000 | -464 000 | 345 000 | -167 000 | 286 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 969 000 | -477 000 | -547 000 | 310 000 | -202 000 | 274 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 969 000 | -477 000 | -553 000 | 278 000 | -158 000 | 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 217 000 | 397 000 | 585 000 | 534 000 | 511 000 | 410 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 898 000 | 7 369 000 | 9 362 000 | 9 081 000 | 7 735 000 | 7 016 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 551 000 | 417 000 | 894 000 | 1 447 000 | 1 170 000 | 1 328 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 667 000 | 7 348 000 | 9 052 000 | 8 168 000 | 7 077 000 | 6 098 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -26,7% | -4,8% | -4,6% | 3,9% | -2,1% | |||
| Resultat av driften i % | -9,8% | -1,8% | -1,4% | 1,4% | -0,9% | 2,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,9 | 1,8 | 2,2 | 2,9 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -37,7% | 5,4% | 9,0% | 15,0% | 14,2% | 17,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 649 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
