Røros Container og Miljø AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 081 000 | 13 315 000 | 15 370 000 | 15 122 000 | 13 899 000 | 12 147 000 |
|
|
| Driftsresultat | 911 000 | 439 000 | 848 000 | 1 438 000 | 1 171 000 | 297 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 356 000 | -115 000 | 393 000 | 1 096 000 | 784 000 | -73 000 |
|
|
| Årsresultat | 277 000 | -90 000 | 307 000 | 855 000 | 611 000 | -33 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 009 000 | 9 613 000 | 10 078 000 | 10 545 000 | 9 881 000 | 9 980 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 196 000 | 3 589 000 | 2 613 000 | 2 419 000 | 2 511 000 | 1 620 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 745 000 | 2 468 000 | 2 558 000 | 2 251 000 | 1 397 000 | 785 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 460 000 | 10 734 000 | 10 134 000 | 10 713 000 | 10 995 000 | 10 814 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,9% | 4,1% | 6,9% | 11,5% | 9,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,5% | 3,3% | 5,5% | 9,5% | 8,4% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,9 | 1,6 | 1,5 | 1,9 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,5% | 18,7% | 20,2% | 17,4% | 11,3% | 6,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 559 000 | 618 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
