Rørmont AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 791 000 | 12 508 000 | 21 490 000 | 19 008 000 | 18 152 000 | 21 348 000 |
|
|
| Driftsresultat | 952 000 | -224 000 | 22 000 | -4 066 000 | -1 547 000 | -1 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 924 000 | -296 000 | 21 000 | -4 087 000 | -1 583 000 | -1 424 000 |
|
|
| Årsresultat | 924 000 | -296 000 | 21 000 | -4 087 000 | -1 583 000 | -1 462 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 212 000 | 239 000 | 432 000 | 631 000 | 5 573 000 | 5 824 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 613 000 | 2 111 000 | 4 841 000 | 4 792 000 | 1 965 000 | 1 471 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 627 000 | -614 000 | -318 000 | -2 739 000 | 1 348 000 | 2 931 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 197 000 | 2 964 000 | 5 590 000 | 8 162 000 | 6 190 000 | 4 364 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,4% | -5,1% | 1,0% | -62,4% | -20,6% | |||
| Resultat av driften i % | 7,4% | -1,8% | 0,1% | -21,4% | -8,5% | -6,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,2% | -26,1% | -6,0% | -50,5% | 17,9% | 40,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 732 000 | 564 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
