Rørlegger Sentralen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 59 223 000 | 49 867 000 | 45 913 000 | 33 341 000 | 29 954 000 | 28 067 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 980 000 | 2 686 000 | 3 730 000 | 440 000 | 4 358 000 | 3 836 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 137 000 | 2 818 000 | 3 804 000 | 553 000 | 4 504 000 | 4 040 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 770 000 | 2 146 000 | 2 940 000 | 427 000 | 3 507 000 | 3 125 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 477 000 | 131 000 | 96 000 | 148 000 | 140 000 | 64 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 994 000 | 16 455 000 | 15 876 000 | 8 081 000 | 11 210 000 | 8 876 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 269 000 | 2 268 000 | 2 338 000 | 2 298 000 | 1 871 000 | 1 864 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 202 000 | 14 318 000 | 13 634 000 | 5 930 000 | 9 478 000 | 7 076 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,7% | 17,5% | 31,6% | 5,9% | 44,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,3% | 5,4% | 8,1% | 1,3% | 14,5% | 13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,7 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 13,7% | 14,6% | 27,9% | 16,5% | 20,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
