Rørekspert1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 462 000 | 14 671 000 | 16 316 000 | 15 493 000 | 10 457 000 | 9 773 000 |
|
|
| Driftsresultat | 822 000 | 1 833 000 | 1 552 000 | 3 059 000 | 2 281 000 | 1 566 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 863 000 | 1 876 000 | 1 582 000 | 3 082 000 | 2 306 000 | 1 539 000 |
|
|
| Årsresultat | 640 000 | 1 460 000 | 1 238 000 | 2 404 000 | 1 804 000 | 1 194 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 570 000 | 897 000 | 697 000 | 766 000 | 347 000 | 358 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 474 000 | 5 101 000 | 6 288 000 | 6 008 000 | 4 531 000 | 3 292 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 268 000 | 2 628 000 | 2 668 000 | 2 630 000 | 1 726 000 | 971 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 776 000 | 3 369 000 | 4 318 000 | 4 144 000 | 3 153 000 | 2 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,7% | 28,9% | 23,1% | 53,0% | 54,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,6% | 12,5% | 9,5% | 19,7% | 21,8% | 16,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,8% | 43,8% | 38,2% | 38,8% | 35,4% | 26,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 895 000 | 920 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
