Oslo Folkehøgskole Rønningen
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 48 396 000 | 47 343 000 | 48 284 000 | 43 271 000 | 42 683 000 | 49 475 000 |
|
|
| Driftsresultat | 260 000 | 353 000 | -86 000 | 121 000 | 1 565 000 | 454 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 234 000 | 255 000 | -218 000 | -22 000 | 1 373 000 | 295 000 |
|
|
| Årsresultat | 190 000 | 255 000 | -218 000 | -22 000 | 1 373 000 | 295 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 772 000 | 10 825 000 | 11 315 000 | 11 433 000 | 12 428 000 | 14 527 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 254 000 | 1 167 000 | 914 000 | 1 610 000 | 1 831 000 | 1 089 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 388 000 | 3 198 000 | 3 312 000 | 3 530 000 | 3 552 000 | 2 179 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 638 000 | 8 795 000 | 8 917 000 | 9 513 000 | 10 707 000 | 13 437 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 3,7% | -0,3% | 0,9% | 10,5% | |||
| Resultat av driften i % | 0,5% | 0,7% | -0,2% | 0,3% | 3,7% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,7% | 26,7% | 27,1% | 27,1% | 24,9% | 14,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 825 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
