Rønningen Anlegg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 503 000 | 9 687 000 | 19 228 000 | 19 499 000 | 12 118 000 | 11 433 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 258 000 | -407 000 | 562 000 | 1 327 000 | 984 000 | 1 941 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 344 000 | -578 000 | 408 000 | 1 170 000 | 894 000 | 1 862 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 344 000 | -503 000 | 318 000 | 910 000 | 693 000 | 1 520 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 114 000 | 1 764 000 | 5 561 000 | 6 682 000 | 4 220 000 | 4 121 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 693 000 | 6 014 000 | 2 309 000 | 3 035 000 | 1 304 000 | 2 621 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 806 000 | 3 150 000 | 3 654 000 | 3 336 000 | 2 425 000 | 1 733 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 001 000 | 4 628 000 | 4 215 000 | 6 382 000 | 3 098 000 | 5 010 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -38,7% | -5,0% | 6,5% | 17,4% | 16,0% | |||
| Resultat av driften i % | -50,1% | -4,2% | 2,9% | 6,8% | 8,1% | 17,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,6 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,2% | 40,5% | 46,4% | 34,3% | 43,9% | 25,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 520 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
