Rømmetunet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 398 000 | 119 040 000 | 87 906 000 | 42 300 000 | 30 239 000 | 32 291 000 |
|
|
| Driftsresultat | 11 282 000 | 13 076 000 | 9 089 000 | 4 778 000 | 912 000 | 3 035 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 535 000 | 7 229 000 | 5 862 000 | 4 442 000 | 775 000 | 1 738 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 637 000 | 5 639 000 | 4 572 000 | 3 465 000 | 604 000 | 1 356 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 368 000 | 442 000 | 0 | 0 | 6 131 000 | 7 775 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 98 145 000 | 118 075 000 | 98 033 000 | 66 445 000 | 15 494 000 | 39 287 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 183 000 | 12 302 000 | 6 663 000 | 9 939 000 | 8 682 000 | 8 810 000 |
|
|
| Sum gjeld | 99 330 000 | 106 215 000 | 91 370 000 | 56 505 000 | 12 943 000 | 38 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | 12,4% | 11,1% | 11,3% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 30,2% | 11,0% | 10,3% | 11,3% | 3,0% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,3% | 10,4% | 6,8% | 15,0% | 40,1% | 18,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
