Rødeseike Fysioterapidrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 184 000 | 4 823 000 | 2 958 000 | 2 712 000 | 2 646 000 | 2 823 000 |
|
|
| Driftsresultat | 229 000 | 2 363 000 | 869 000 | 142 000 | 446 000 | 147 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 442 000 | 2 014 000 | 1 040 000 | -1 000 | 410 000 | -1 147 000 |
|
|
| Årsresultat | 752 000 | 1 647 000 | 1 040 000 | -1 000 | 410 000 | -1 147 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 660 000 | 2 149 000 | 2 915 000 | 2 046 000 | 2 028 000 | 2 891 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 105 000 | 3 370 000 | 2 274 000 | 1 210 000 | 1 275 000 | 200 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 916 000 | 4 574 000 | 3 122 000 | 2 082 000 | 2 083 000 | 1 673 000 |
|
|
| Sum gjeld | 849 000 | 946 000 | 2 068 000 | 1 174 000 | 1 220 000 | 1 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,0% | 46,2% | 32,7% | 11,1% | 34,2% | |||
| Resultat av driften i % | 10,5% | 49,0% | 29,4% | 5,2% | 16,9% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 5,3 | 6,7 | 4,2 | 5,4 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,3% | 82,9% | 60,2% | 63,9% | 63,1% | 54,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 402 000 | 660 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
