Robertsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 670 000 | 739 000 | 850 000 | 387 000 | 330 000 | 330 000 |
|
|
| Driftsresultat | -139 000 | -214 000 | -1 805 000 | 19 000 | -44 000 | -606 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -580 000 | -634 000 | -2 093 000 | -162 000 | -211 000 | -712 000 |
|
|
| Årsresultat | -770 000 | -494 000 | -1 633 000 | -127 000 | -164 000 | -555 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 559 000 | 11 382 000 | 16 046 000 | 18 328 000 | 15 240 000 | 13 372 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 066 000 | 3 600 000 | 9 449 000 | 3 944 000 | 3 092 000 | 3 613 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 092 000 | 5 410 000 | 5 448 000 | 5 806 000 | 5 410 000 | 5 359 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 533 000 | 9 572 000 | 20 047 000 | 16 466 000 | 12 921 000 | 11 626 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,0% | -0,4% | -7,3% | 0,1% | -0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -20,7% | -29,0% | -212,4% | 4,9% | -13,3% | -183,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 21,2 | 144,0 | 0,9 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,8% | 36,1% | 21,4% | 26,1% | 29,5% | 31,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
