Roar Pels AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 724 000 | 16 750 000 | 15 368 000 | 17 849 000 | 16 205 000 | 17 002 000 |
|
|
| Driftsresultat | 802 000 | 1 049 000 | 2 575 000 | 3 108 000 | 2 985 000 | 2 119 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 874 000 | 1 050 000 | 2 574 000 | 3 063 000 | 2 963 000 | 2 095 000 |
|
|
| Årsresultat | 683 000 | 820 000 | 2 008 000 | 2 389 000 | 2 311 000 | 1 720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 75 000 | 426 000 | 497 000 | 658 000 | 827 000 | 1 033 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 995 000 | 6 381 000 | 6 074 000 | 4 332 000 | 4 108 000 | 4 899 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 235 000 | 5 275 000 | 4 455 000 | 2 447 000 | 1 558 000 | -753 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 834 000 | 1 533 000 | 2 117 000 | 2 543 000 | 3 378 000 | 6 685 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,1% | 15,7% | 44,5% | 63,2% | 55,7% | |||
| Resultat av driften i % | 6,3% | 6,3% | 16,8% | 17,4% | 18,4% | 12,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 4,2 | 2,9 | 1,7 | 1,2 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,3% | 77,5% | 67,8% | 49,0% | 31,6% | -12,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 760 000 | 552 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
