Risøykiosken AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 675 000 | 16 194 000 | 13 629 000 | 17 890 000 | 16 293 000 | 10 439 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 352 000 | 1 691 000 | 1 609 000 | 2 623 000 | 1 727 000 | 1 084 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 352 000 | 1 689 000 | 1 608 000 | 2 623 000 | 1 726 000 | 1 083 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 834 000 | 1 317 000 | 1 254 000 | 2 046 000 | 1 346 000 | 845 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 184 000 | 206 000 | 230 000 | 306 000 | 267 000 | 295 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 857 000 | 4 317 000 | 4 583 000 | 6 776 000 | 4 329 000 | 2 659 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 970 000 | 636 000 | 619 000 | 1 165 000 | 919 000 | 873 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 071 000 | 3 888 000 | 4 195 000 | 5 917 000 | 3 677 000 | 2 082 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,2% | 36,2% | 27,0% | 44,9% | 45,7% | |||
| Resultat av driften i % | 12,6% | 10,4% | 11,8% | 14,7% | 10,6% | 10,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,2% | 14,1% | 12,9% | 16,5% | 20,0% | 29,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 461 000 | 534 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
