Ringnesveien 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 000 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 630 000 | 1 175 000 | 1 158 000 | 1 151 000 | 1 286 000 | 1 360 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 630 000 | 1 175 000 | 1 158 000 | 1 151 000 | 1 286 000 | 1 360 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 272 000 | 916 000 | 903 000 | 898 000 | 1 003 000 | 1 061 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 277 000 | 7 313 000 | 7 350 000 | 7 389 000 | 7 430 000 | 7 473 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 436 000 | 1 124 000 | 2 167 000 | 1 221 000 | 2 421 000 | 3 875 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 165 000 | 6 674 000 | 7 258 000 | 8 354 000 | 7 457 000 | 8 453 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 548 000 | 1 763 000 | 2 259 000 | 256 000 | 2 394 000 | 2 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,0% | 13,1% | 12,8% | 12,5% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | 81,5% | 78,3% | 77,2% | 76,7% | 85,7% | 90,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,6 | 8,4 | 4,8 | 1,0 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,2% | 79,1% | 76,3% | 97,0% | 75,7% | 74,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
