Ringerike Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 863 000 | 10 314 000 | 6 214 000 | 7 952 000 | 7 420 000 | 11 145 000 |
|
|
| Driftsresultat | -301 000 | 1 794 000 | -985 000 | -783 000 | -250 000 | 696 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -377 000 | 1 712 000 | -1 037 000 | -836 000 | -306 000 | 652 000 |
|
|
| Årsresultat | -377 000 | 1 703 000 | -1 037 000 | -820 000 | -243 000 | 504 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 520 000 | 373 000 | 522 000 | 815 000 | 1 145 000 | 1 013 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 881 000 | 3 794 000 | 1 454 000 | 2 321 000 | 3 035 000 | 3 245 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 226 000 | 603 000 | -1 100 000 | -63 000 | 757 000 | 999 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 174 000 | 3 564 000 | 3 076 000 | 3 200 000 | 3 424 000 | 3 259 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,7% | 58,6% | -38,5% | -21,3% | -5,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,4% | 17,4% | -15,9% | -9,8% | -3,4% | 6,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,7 | 0,8 | 1,3 | 1,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,4% | 14,5% | -55,7% | -2,0% | 18,1% | 23,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 303 000 | 1 025 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
