Rimkus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 543 000 | 38 645 000 | 36 231 000 | 28 747 000 | 25 826 000 | 23 780 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 437 000 | 1 452 000 | 2 870 000 | 542 000 | 678 000 | 679 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 545 000 | 1 372 000 | 2 825 000 | 519 000 | 622 000 | 609 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 203 000 | 1 066 000 | 2 201 000 | 404 000 | 470 000 | 475 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 093 000 | 5 721 000 | 4 166 000 | 3 670 000 | 4 005 000 | 3 296 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 047 000 | 8 889 000 | 7 036 000 | 4 497 000 | 3 266 000 | 3 406 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 163 000 | 4 616 000 | 4 624 000 | 2 423 000 | 2 020 000 | 1 550 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 977 000 | 9 995 000 | 6 578 000 | 5 744 000 | 5 251 000 | 5 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,4% | 11,3% | 29,7% | 7,0% | 9,7% | |||
| Resultat av driften i % | -4,2% | 3,8% | 7,9% | 1,9% | 2,6% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,1 | 1,2 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,1% | 31,6% | 41,3% | 29,7% | 27,8% | 23,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 631 000 | 1 621 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
