Riiber Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 701 000 | 279 000 | 2 973 000 | 1 411 000 | 1 961 000 |
|
|
| Driftsresultat | -153 000 | 405 000 | -156 000 | 1 363 000 | -5 000 | 72 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 485 000 | -1 731 000 | 2 634 000 | 1 094 000 | -116 000 | -117 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 378 000 | -1 890 000 | 2 666 000 | 847 000 | -107 000 | -125 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 408 000 | 2 313 000 | 4 740 000 | 6 766 000 | 13 869 000 | 14 220 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 070 000 | 13 821 000 | 18 596 000 | 17 739 000 | 9 956 000 | 10 412 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 095 000 | 14 517 000 | 12 063 000 | 10 197 000 | 11 435 000 | 12 342 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 383 000 | 1 618 000 | 11 272 000 | 14 308 000 | 12 390 000 | 12 289 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,2% | 4,8% | 12,1% | 5,7% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | 57,8% | -55,9% | 45,8% | -0,4% | 3,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 10,3 | 9,3 | 3,1 | 2,0 | 1,4 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,9% | 90,0% | 51,7% | 41,6% | 48,0% | 50,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 484 000 | 960 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
