Right Skills AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 687 000 | 39 211 000 | 32 240 000 | 34 108 000 | 32 523 000 | 46 691 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 209 000 | 2 929 000 | 2 431 000 | 2 508 000 | 2 444 000 | 3 610 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 355 000 | 2 950 000 | 2 457 000 | 2 525 000 | 2 482 000 | 3 626 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 612 000 | 2 295 000 | 1 915 000 | 1 967 000 | 1 936 000 | 2 827 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 33 000 | 4 000 | 5 000 | 20 000 | 37 000 | 13 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 900 000 | 12 568 000 | 10 628 000 | 11 521 000 | 10 062 000 | 16 487 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 135 000 | 535 000 | 1 042 000 | 1 042 000 | 1 045 000 | 1 045 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 798 000 | 12 037 000 | 9 591 000 | 10 499 000 | 9 053 000 | 15 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,5% | 25,4% | 22,2% | 23,3% | 18,7% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | 7,5% | 7,5% | 7,4% | 7,5% | 7,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,2% | 4,3% | 9,8% | 9,0% | 10,3% | 6,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 363 000 | 319 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
