Rigetjønnveien 16 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 108 000 | 2 075 000 | 1 977 000 | 1 858 000 | 1 755 000 | 1 752 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 113 000 | 416 000 | 1 343 000 | 1 339 000 | 1 358 000 | 1 360 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 124 000 | 452 000 | 1 341 000 | 1 380 000 | 1 430 000 | 1 338 000 |
|
|
| Årsresultat | 875 000 | 353 000 | 1 046 000 | 1 077 000 | 1 115 000 | 1 043 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 101 000 | 6 370 000 | 6 671 000 | 6 133 000 | 6 356 000 | 6 296 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 391 000 | 1 913 000 | 1 151 000 | 8 213 000 | 8 244 000 | 7 066 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 517 000 | 7 684 000 | 7 331 000 | 7 250 000 | 6 173 000 | 6 193 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 974 000 | 599 000 | 490 000 | 7 096 000 | 8 426 000 | 7 170 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,8% | 5,7% | 12,2% | 10,6% | 11,5% | |||
| Resultat av driften i % | 52,8% | 20,0% | 67,9% | 72,1% | 77,4% | 77,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 7,2 | 7,9 | 19,2 | 4,7 | 14,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,2% | 92,8% | 93,7% | 50,5% | 42,3% | 46,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
