Riddervoldsgate 4 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 490 000 | 4 157 000 | 465 000 | 0 | 616 000 | 1 892 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 919 000 | 2 311 000 | -3 366 000 | -12 101 000 | -237 000 | 1 041 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 951 000 | 1 080 000 | -5 081 000 | -12 492 000 | -301 000 | 1 007 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 302 000 | 842 000 | -3 960 000 | -9 744 000 | -236 000 | 786 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 045 000 | 30 949 000 | 36 095 000 | 36 149 000 | 9 250 000 | 997 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 820 000 | 22 960 000 | 10 833 000 | 3 006 000 | 691 000 | 2 110 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 190 000 | 9 888 000 | 5 144 000 | -6 444 000 | 983 000 | 1 218 000 |
|
|
| Sum gjeld | 43 675 000 | 44 020 000 | 41 784 000 | 45 600 000 | 8 958 000 | 1 889 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 5,9% | -7,4% | -49,3% | -3,6% | |||
| Resultat av driften i % | 65,0% | 55,6% | -723,9% | -38,5% | 55,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,5 | 0,3 | 2,8 | 0,1 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,8% | 18,3% | 11,0% | -16,5% | 9,9% | 39,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
