Rgs Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 000 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 1 860 000 | 1 500 000 | 1 500 000 |
|
|
| Driftsresultat | 933 000 | 1 053 000 | 1 039 000 | 945 000 | 820 000 | 1 084 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 540 000 | 3 592 000 | 2 906 000 | 1 186 000 | 2 210 000 | 4 046 000 |
|
|
| Årsresultat | 267 000 | 3 297 000 | 2 625 000 | 1 036 000 | 2 030 000 | 3 779 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 345 000 | 11 985 000 | 12 846 000 | 13 548 000 | 14 028 000 | 6 968 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 386 000 | 11 545 000 | 8 411 000 | 4 950 000 | 3 524 000 | 8 524 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 373 000 | 23 106 000 | 20 808 000 | 18 183 000 | 17 147 000 | 15 117 000 |
|
|
| Sum gjeld | 358 000 | 425 000 | 449 000 | 315 000 | 405 000 | 374 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,6% | 16,4% | 15,8% | 8,8% | 18,2% | |||
| Resultat av driften i % | 46,7% | 52,7% | 52,0% | 50,8% | 54,7% | 72,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 31,8 | 27,2 | 18,7 | 15,7 | 8,9 | 22,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,4% | 98,2% | 97,9% | 98,3% | 97,7% | 97,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
