Rfid Solutions AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 636 000 | 17 300 000 | 20 816 000 | 14 843 000 | 11 669 000 | 11 937 000 |
|
|
| Driftsresultat | 90 000 | -2 841 000 | 3 629 000 | 1 694 000 | -147 000 | 180 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 29 000 | -2 949 000 | 3 558 000 | 1 501 000 | -235 000 | 69 000 |
|
|
| Årsresultat | -497 000 | -2 000 000 | 3 122 000 | 1 411 000 | 886 000 | 935 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 53 000 | 1 219 000 | 212 000 | 163 000 | 185 000 | 181 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 132 000 | 7 725 000 | 11 603 000 | 7 557 000 | 5 382 000 | 4 872 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 374 000 | 4 671 000 | 6 671 000 | 4 549 000 | 3 138 000 | 2 252 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 811 000 | 4 274 000 | 5 145 000 | 3 171 000 | 2 430 000 | 2 801 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,5% | -25,9% | 38,1% | 26,1% | -1,1% | |||
| Resultat av driften i % | 0,5% | -16,4% | 17,4% | 11,4% | -1,3% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,9 | 2,7 | 3,5 | 9,6 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,4% | 52,2% | 56,5% | 58,9% | 56,4% | 44,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 491 000 | 573 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
