Krs Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 223 000 | 8 401 000 | 8 615 000 | 8 315 000 | 7 421 000 | 6 492 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 445 000 | 3 558 000 | 3 142 000 | 2 571 000 | 2 359 000 | 2 660 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 515 000 | 3 617 000 | 3 158 000 | 2 578 000 | 2 370 000 | 2 680 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 741 000 | 2 821 000 | 2 463 000 | 2 011 000 | 1 848 000 | 2 090 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 000 | 36 000 | 98 000 | 108 000 | 60 000 | 90 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 786 000 | 5 986 000 | 8 548 000 | 7 725 000 | 7 001 000 | 6 826 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 741 000 | 3 821 000 | 2 825 000 | 5 165 000 | 4 754 000 | 5 106 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 072 000 | 2 201 000 | 5 822 000 | 2 668 000 | 2 307 000 | 1 810 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 54,8% | 49,3% | 38,3% | 34,6% | 33,9% | |||
| Resultat av driften i % | 37,4% | 42,4% | 36,5% | 30,9% | 31,8% | 41,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,7 | 1,5 | 2,9 | 3,0 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,9% | 63,5% | 32,7% | 65,9% | 67,3% | 73,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 765 000 | 832 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
