Revebjelleveien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 228 000 | 3 231 000 | 3 232 000 | 3 219 000 | 3 141 000 | 3 107 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 488 000 | 1 677 000 | 1 542 000 | 1 235 000 | 833 000 | 1 762 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 525 000 | 688 000 | 496 000 | 163 000 | -260 000 | 661 000 |
|
|
| Årsresultat | 525 000 | 688 000 | 496 000 | 163 000 | -260 000 | 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 180 000 | 48 180 000 | 48 180 000 | 48 180 000 | 48 180 000 | 48 180 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 988 000 | 1 997 000 | 1 769 000 | 1 760 000 | 2 126 000 | 2 832 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 810 000 | 7 285 000 | 6 598 000 | 6 102 000 | 5 939 000 | 6 199 000 |
|
|
| Sum gjeld | 42 358 000 | 42 892 000 | 43 350 000 | 43 838 000 | 44 366 000 | 44 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 3,5% | 3,1% | 2,5% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 46,1% | 51,9% | 47,7% | 38,4% | 26,5% | 56,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,0 | 7,7 | 8,3 | 9,7 | 12,7 | 31,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,6% | 14,5% | 13,2% | 12,2% | 11,8% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
