Reuro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 701 000 | 21 523 000 | 23 526 000 | 25 364 000 | 24 234 000 | 20 530 000 |
|
|
| Driftsresultat | -582 000 | 310 000 | -3 007 000 | -96 000 | 1 426 000 | -1 024 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 345 000 | -865 000 | -4 785 000 | -1 145 000 | 553 000 | -1 773 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 049 000 | -674 000 | -3 733 000 | -893 000 | 431 000 | -1 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 406 000 | 10 326 000 | 10 493 000 | 9 755 000 | 9 418 000 | 9 793 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 252 000 | 8 719 000 | 10 992 000 | 12 856 000 | 10 314 000 | 9 105 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 881 000 | 511 000 | 716 000 | 3 929 000 | 4 314 000 | 3 459 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 775 000 | 18 533 000 | 20 769 000 | 18 682 000 | 15 418 000 | 15 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | 2,7% | -12,9% | 0,3% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | -2,5% | 1,4% | -12,8% | -0,4% | 5,9% | -5,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,7% | 2,7% | 3,3% | 17,4% | 21,9% | 18,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
