Retail Support Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 242 000 | 18 156 000 | 21 957 000 | 15 883 000 | 13 119 000 | 9 303 000 |
|
|
| Driftsresultat | -357 000 | -2 052 000 | 447 000 | 280 000 | 706 000 | 1 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -606 000 | -2 264 000 | 366 000 | 197 000 | 165 000 | 1 711 000 |
|
|
| Årsresultat | -606 000 | -2 264 000 | 270 000 | 147 000 | 112 000 | 1 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 704 000 | 65 000 | 124 000 | 182 000 | 240 000 | 208 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 143 000 | 5 748 000 | 5 474 000 | 4 582 000 | 3 266 000 | 2 873 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 001 000 | -395 000 | 1 869 000 | 1 599 000 | 1 452 000 | 1 340 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 850 000 | 6 208 000 | 3 729 000 | 3 165 000 | 2 054 000 | 1 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,7% | -35,9% | 8,7% | 6,9% | 25,1% | |||
| Resultat av driften i % | -1,8% | -11,3% | 2,0% | 1,8% | 5,4% | 18,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,0 | 1,5 | 1,5 | 1,8 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -20,6% | -6,8% | 33,4% | 33,6% | 41,4% | 43,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 178 000 | 1 056 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
