Retail Estates AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 570 000 | 6 516 000 | 6 494 000 | 4 581 000 | 4 273 000 | 4 442 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 747 000 | 2 452 000 | 2 563 000 | 1 603 000 | 1 746 000 | 1 629 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -465 000 | 439 000 | 1 870 000 | 789 000 | 512 000 | 1 517 000 |
|
|
| Årsresultat | -363 000 | 341 000 | 1 459 000 | 605 000 | 298 000 | 1 352 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 85 502 000 | 87 519 000 | 88 989 000 | 66 505 000 | 42 243 000 | 35 998 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 108 000 | 12 688 000 | 14 477 000 | 2 667 000 | 4 539 000 | 10 159 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 607 000 | 6 311 000 | 6 728 000 | 5 742 000 | 5 447 000 | 5 497 000 |
|
|
| Sum gjeld | 91 003 000 | 93 896 000 | 96 738 000 | 63 430 000 | 41 335 000 | 40 660 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 5,8% | 5,3% | 3,2% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 26,6% | 37,6% | 39,5% | 35,0% | 40,9% | 36,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,1 | 2,6 | 0,6 | 1,2 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,8% | 6,3% | 6,5% | 8,3% | 11,6% | 11,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
