Kranaskjæret Restaurant og Catering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 393 000 | 7 103 000 | 6 573 000 | 6 695 000 | 6 444 000 | 9 192 000 |
|
|
| Driftsresultat | -326 000 | 133 000 | 240 000 | 936 000 | 348 000 | 941 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -278 000 | 172 000 | 243 000 | 891 000 | 273 000 | 873 000 |
|
|
| Årsresultat | -265 000 | 134 000 | 207 000 | 695 000 | 213 000 | 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 893 000 | 1 201 000 | 1 096 000 | 1 328 000 | 1 524 000 | 1 727 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 490 000 | 2 587 000 | 3 378 000 | 3 532 000 | 2 392 000 | 3 097 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 213 000 | 2 478 000 | 2 344 000 | 2 137 000 | 1 442 000 | 1 230 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 170 000 | 1 310 000 | 2 130 000 | 2 722 000 | 2 474 000 | 3 595 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,0% | 5,5% | 6,4% | 21,6% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | -4,4% | 1,9% | 3,7% | 14,0% | 5,4% | 10,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,7 | 3,8 | 3,0 | 3,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,4% | 65,4% | 52,4% | 44,0% | 36,8% | 25,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 555 000 | 528 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
