Holbeck AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 815 000 | 23 641 000 | 18 348 000 | 16 224 000 | 8 174 000 | 10 550 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 681 000 | 2 908 000 | 2 168 000 | 3 219 000 | 1 300 000 | 1 205 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 234 000 | 3 246 000 | 2 298 000 | 3 243 000 | 767 000 | 1 245 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 288 000 | 2 520 000 | 1 788 000 | 2 530 000 | 476 000 | 970 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 387 000 | 1 561 000 | 383 000 | 526 000 | 224 000 | 774 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 250 000 | 9 726 000 | 6 640 000 | 6 314 000 | 3 932 000 | 4 813 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 272 000 | 6 983 000 | 4 463 000 | 2 676 000 | 2 445 000 | 3 969 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 366 000 | 4 303 000 | 2 559 000 | 4 165 000 | 1 711 000 | 1 618 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,3% | 35,5% | 33,2% | 59,0% | 27,1% | |||
| Resultat av driften i % | 13,2% | 12,3% | 11,8% | 19,8% | 15,9% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,3 | 2,6 | 1,5 | 2,3 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,7% | 61,9% | 63,6% | 39,1% | 58,8% | 71,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 544 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
