Ren Røros Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 754 000 | 1 782 000 | 1 492 000 | 2 253 000 | 2 498 000 | 2 615 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 133 000 | 1 010 000 | 821 000 | 1 380 000 | 1 881 000 | 2 011 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 020 000 | 715 000 | 613 000 | 1 286 000 | 2 258 000 | 2 074 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 817 000 | 684 000 | 441 000 | 819 000 | 1 877 000 | 1 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 101 000 | 11 448 000 | 11 663 000 | 12 044 000 | 13 140 000 | 13 066 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 989 000 | 2 306 000 | 1 440 000 | 2 140 000 | 2 049 000 | 2 012 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 024 000 | 7 753 000 | 7 770 000 | 7 829 000 | 7 509 000 | 5 633 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 065 000 | 6 000 000 | 5 332 000 | 6 355 000 | 7 680 000 | 9 446 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,0% | 7,8% | 6,2% | 9,6% | 16,0% | |||
| Resultat av driften i % | 64,6% | 56,7% | 55,0% | 61,3% | 75,3% | 76,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 3,0 | 2,0 | 1,1 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,9% | 56,4% | 59,3% | 55,2% | 49,4% | 37,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
