Ren Molde AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 295 000 | 3 105 000 | 2 634 000 | 2 954 000 | 3 004 000 | 2 933 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 626 000 | 2 358 000 | 2 067 000 | 2 501 000 | 2 516 000 | 2 484 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 028 000 | 1 850 000 | 1 719 000 | 2 310 000 | 2 334 000 | 2 237 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 583 000 | 1 442 000 | 1 341 000 | 1 802 000 | 1 820 000 | 1 745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 890 000 | 16 100 000 | 16 368 000 | 16 616 000 | 17 852 000 | 17 662 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 166 000 | 103 000 | 124 000 | 17 000 | 86 000 | 489 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 959 000 | 5 788 000 | 5 592 000 | 4 251 000 | 3 985 000 | 3 656 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 098 000 | 10 415 000 | 10 899 000 | 12 383 000 | 13 953 000 | 14 494 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 14,4% | 12,5% | 14,5% | 14,0% | |||
| Resultat av driften i % | 79,7% | 75,9% | 78,5% | 84,7% | 83,8% | 84,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,1% | 35,7% | 33,9% | 25,6% | 22,2% | 20,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
