Hanne Gjestad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 106 999 000 | 104 101 000 | 97 132 000 | 82 187 000 | 61 953 000 | 68 146 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 127 000 | 2 829 000 | 2 662 000 | 2 306 000 | 418 000 | 1 556 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 268 000 | 2 963 000 | 2 806 000 | 2 367 000 | 429 000 | 1 586 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 538 000 | 2 307 000 | 2 184 000 | 1 844 000 | 334 000 | 1 236 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 566 000 | 2 999 000 | 591 000 | 711 000 | 854 000 | 367 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 484 000 | 9 453 000 | 9 892 000 | 9 221 000 | 4 682 000 | 6 702 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 420 000 | 2 982 000 | 3 175 000 | 1 490 000 | 1 395 000 | 1 061 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 630 000 | 9 469 000 | 7 309 000 | 8 441 000 | 4 141 000 | 6 008 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,8% | 25,9% | 27,5% | 30,6% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | 2,9% | 2,7% | 2,7% | 2,8% | 0,7% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,4 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,9% | 23,9% | 30,3% | 15,0% | 25,2% | 15,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 727 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
