Reliable Fire Sprinkler (Norway) AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 324 000 | 32 321 000 | 30 358 000 | 15 258 000 | 12 959 000 | 8 753 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 738 000 | 5 977 000 | 4 685 000 | -24 000 | -780 000 | 118 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 705 000 | 5 442 000 | 4 131 000 | 30 000 | -783 000 | -60 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 094 000 | 4 237 000 | 3 401 000 | 30 000 | -783 000 | -60 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 496 000 | 2 916 000 | 385 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 094 000 | 13 807 000 | 13 598 000 | 7 152 000 | 4 914 000 | 4 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 786 000 | 6 192 000 | 2 455 000 | -946 000 | -977 000 | -194 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 805 000 | 10 532 000 | 11 528 000 | 8 098 000 | 5 891 000 | 4 398 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,1% | 39,1% | 44,4% | 1,2% | -16,7% | |||
| Resultat av driften i % | 10,4% | 18,5% | 15,4% | -0,2% | -6,0% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,4 | 1,2 | 0,9 | 0,9 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,9% | 37,0% | 17,6% | -13,2% | -19,9% | -4,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 23 000 | 22 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
