Rekonstrukt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 150 000 | 17 948 000 | 26 776 000 | 28 816 000 | 45 645 000 | 41 919 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 095 000 | 281 000 | 349 000 | -657 000 | -2 144 000 | 1 658 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 906 000 | 121 000 | -1 458 000 | -1 283 000 | -2 184 000 | 1 616 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 605 000 | 69 000 | -1 458 000 | -1 282 000 | -1 792 000 | 1 260 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 632 000 | 2 851 000 | 3 800 000 | 2 488 000 | 2 222 000 | 2 244 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 469 000 | 4 263 000 | 5 191 000 | 9 863 000 | 9 502 000 | 13 631 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 058 000 | -448 000 | -969 000 | 488 000 | 1 771 000 | 3 563 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 043 000 | 7 562 000 | 9 960 000 | 11 862 000 | 9 953 000 | 12 312 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,0% | 3,5% | 3,3% | -5,5% | -15,5% | |||
| Resultat av driften i % | 7,7% | 1,6% | 1,3% | -2,3% | -4,7% | 4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,6 | 0,6 | 1,0 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,5% | -6,3% | -10,8% | 4,0% | 15,1% | 22,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
