Rekkevik Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 915 000 | 2 760 000 | 2 612 000 | 2 399 000 | 2 352 000 | 2 346 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 716 000 | 1 817 000 | 578 000 | 1 587 000 | 1 357 000 | 1 653 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 196 000 | 1 337 000 | 286 000 | 1 416 000 | 1 117 000 | 1 282 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 196 000 | 1 337 000 | 286 000 | 1 416 000 | 1 117 000 | 1 282 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 522 000 | 40 522 000 | 40 522 000 | 40 522 000 | 40 498 000 | 40 332 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 674 000 | 660 000 | 593 000 | 487 000 | 534 000 | 891 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 448 000 | 10 251 000 | 8 914 000 | 8 628 000 | 7 212 000 | 6 095 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 748 000 | 30 930 000 | 32 201 000 | 32 380 000 | 33 819 000 | 35 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 4,4% | 1,4% | 3,9% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 58,9% | 65,8% | 22,1% | 66,2% | 57,7% | 70,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 4,6 | 5,7 | 5,9 | 4,0 | 13,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,8% | 24,9% | 21,7% | 21,0% | 17,6% | 14,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
