Rekin Jan Mozolewski i Wspolnicy Spolka Jawna NUF
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 080 000 | 15 243 000 | 26 185 000 | 17 979 000 | 11 635 000 | 24 940 000 |
|
|
| Driftsresultat | -328 000 | -447 000 | -731 000 | -438 000 | -1 044 000 | -767 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -328 000 | -447 000 | -731 000 | -438 000 | -1 043 000 | -767 000 |
|
|
| Årsresultat | -328 000 | -447 000 | -731 000 | -438 000 | -1 043 000 | -767 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 276 000 | 1 204 000 | 638 000 | 247 000 | 66 000 | 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 485 000 | -4 158 000 | -3 710 000 | -2 979 000 | -2 541 000 | -1 498 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 761 000 | 5 361 000 | 4 349 000 | 3 227 000 | 2 607 000 | 2 404 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -44,3% | -48,5% | -165,2% | -279,9% | -214,6% | |||
| Resultat av driften i % | -3,6% | -2,9% | -2,8% | -2,4% | -9,0% | -3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1625,0% | -345,3% | -581,5% | -1206,1% | -3850,0% | -165,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
