Reiton Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 793 000 | 102 000 | 94 000 | 47 000 | 47 000 |
|
|
| Driftsresultat | -736 000 | 1 005 000 | -325 000 | -966 000 | -200 000 | -4 562 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 220 000 | 19 977 000 | -139 000 | -2 443 000 | -1 713 000 | -6 588 000 |
|
|
| Årsresultat | 206 000 | 19 977 000 | -139 000 | -2 443 000 | -1 713 000 | -6 588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 932 000 | 8 829 000 | 23 173 000 | 23 043 000 | 28 236 000 | 24 049 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 347 000 | 28 961 000 | 287 000 | 1 684 000 | 388 000 | 4 544 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 27 449 000 | 27 843 000 | 16 333 000 | 19 721 000 | 23 904 000 | 26 117 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 830 000 | 9 946 000 | 7 127 000 | 5 006 000 | 4 720 000 | 2 476 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,3% | 65,3% | -0,3% | 17,5% | -0,5% | |||
| Resultat av driften i % | 126,7% | -318,6% | -1027,7% | -425,5% | -9706,4% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 8,4 | 2,9 | 0,1 | 0,6 | 0,2 | 52,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,7% | 73,7% | 69,6% | 79,8% | 83,5% | 91,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
