Reinstaul Kraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 816 000 | 2 493 000 | 4 404 000 | 1 734 000 | 494 000 | 1 093 000 |
|
|
| Driftsresultat | 820 000 | 1 124 000 | 2 886 000 | 1 098 000 | -127 000 | 402 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 332 000 | 527 000 | 2 455 000 | 793 000 | -464 000 | -23 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 278 000 | 410 000 | 1 915 000 | 737 000 | -464 000 | -23 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 196 000 | 10 361 000 | 10 527 000 | 10 692 000 | 10 857 000 | 11 022 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 357 000 | 1 725 000 | 2 694 000 | 458 000 | 205 000 | 241 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 318 000 | 1 640 000 | 3 130 000 | 1 214 000 | 477 000 | 941 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 236 000 | 10 447 000 | 10 091 000 | 9 935 000 | 10 585 000 | 10 323 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,5% | 8,9% | 23,7% | 9,9% | -1,1% | |||
| Resultat av driften i % | 45,2% | 45,1% | 65,5% | 63,3% | -25,7% | 36,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,1 | 3,3 | 2,8 | 0,4 | 8,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,1% | 13,6% | 23,7% | 10,9% | 4,3% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 60 000 | 0 | 12 000 | 12 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
