Regnskapsfører1 Autorisert Regnskapsførerselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 160 000 | 8 176 000 | 6 740 000 | 5 840 000 | 5 538 000 | 5 547 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 231 000 | 1 521 000 | 1 202 000 | 891 000 | 935 000 | 657 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 208 000 | 1 503 000 | 1 183 000 | 881 000 | 916 000 | 702 000 |
|
|
| Årsresultat | 920 000 | 1 140 000 | 921 000 | 671 000 | 704 000 | 549 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 518 000 | 928 000 | 708 000 | 66 000 | 120 000 | 174 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 068 000 | 2 967 000 | 2 813 000 | 2 497 000 | 2 203 000 | 1 934 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 642 000 | 521 000 | 382 000 | 360 000 | 339 000 | 335 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 945 000 | 3 374 000 | 3 140 000 | 2 203 000 | 1 985 000 | 1 774 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,1% | 41,0% | 39,7% | 36,8% | 42,3% | |||
| Resultat av driften i % | 17,2% | 18,6% | 17,8% | 15,3% | 16,9% | 11,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,9% | 13,4% | 10,8% | 14,0% | 14,6% | 15,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 885 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
