Regnskapsringen Soon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 371 000 | 7 247 000 | 6 996 000 | 6 075 000 | 5 973 000 | 6 383 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 454 000 | 1 502 000 | 1 930 000 | 1 079 000 | 991 000 | 963 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 549 000 | 1 538 000 | 1 935 000 | 1 080 000 | 995 000 | 963 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 188 000 | 1 179 000 | 1 509 000 | 842 000 | 776 000 | 751 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 328 000 | 444 000 | 563 000 | 148 000 | 221 000 | 335 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 989 000 | 3 881 000 | 3 845 000 | 3 682 000 | 3 252 000 | 3 190 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 181 000 | 1 192 000 | 1 213 000 | 1 204 000 | 1 162 000 | 1 136 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 136 000 | 3 133 000 | 3 195 000 | 2 625 000 | 2 311 000 | 2 389 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,9% | 35,2% | 47,1% | 29,6% | 28,5% | |||
| Resultat av driften i % | 19,7% | 20,7% | 27,6% | 17,8% | 16,6% | 15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,4% | 27,6% | 27,5% | 31,4% | 33,5% | 32,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 760 000 | 772 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
