Regnskapsfabrikken AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 215 000 | 6 032 000 | 5 476 000 | 6 084 000 | 5 681 000 | 6 270 000 |
|
|
| Driftsresultat | 485 000 | 798 000 | 374 000 | 627 000 | 1 291 000 | 1 703 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 501 000 | 805 000 | 374 000 | 627 000 | 1 295 000 | 1 703 000 |
|
|
| Årsresultat | 385 000 | 576 000 | 288 000 | 477 000 | 1 049 000 | 1 316 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 106 000 | 116 000 | 131 000 | 97 000 | 941 000 | 669 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 581 000 | 3 435 000 | 2 766 000 | 4 746 000 | 4 154 000 | 3 616 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 614 000 | 1 228 000 | 1 465 000 | 1 177 000 | 1 700 000 | 651 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 073 000 | 2 322 000 | 1 433 000 | 3 667 000 | 3 395 000 | 3 635 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,8% | 25,0% | 9,7% | 12,6% | 27,6% | |||
| Resultat av driften i % | 7,8% | 13,2% | 6,8% | 10,3% | 22,7% | 27,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,5 | 1,9 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,8% | 34,6% | 50,6% | 24,3% | 33,4% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 940 000 | 877 000 | 851 000 | 839 000 | 854 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
