Konkursåpning 20.05.2025
Reflekt Oppvekst AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 005 000 | 43 997 000 | 43 747 000 | -4 000 | 4 621 000 | 5 814 000 |
|
|
| Driftsresultat | 27 000 | -5 392 000 | 30 000 | -190 000 | 439 000 | -89 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -311 000 | -5 770 000 | 9 000 | -210 000 | 424 000 | -125 000 |
|
|
| Årsresultat | -311 000 | -5 770 000 | 6 000 | -203 000 | 296 000 | -106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 038 000 | 5 304 000 | 412 000 | 61 000 | 54 000 | 182 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 646 000 | 4 865 000 | 7 000 | 1 360 000 | 1 949 000 | 1 428 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 980 000 | -5 669 000 | 101 000 | -108 000 | 95 000 | -201 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 665 000 | 15 838 000 | 319 000 | 1 529 000 | 1 908 000 | 1 811 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,4% | -101,9% | 3,2% | -11,2% | 24,4% | |||
| Resultat av driften i % | 0,1% | -12,3% | 0,1% | 4750,0% | 9,5% | -1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,9 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -127,6% | -55,7% | 24,1% | -7,6% | 4,7% | -12,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 188 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
