Real Vin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 506 000 | 21 892 000 | 16 866 000 | 23 226 000 | 18 110 000 | 13 899 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 528 000 | 1 261 000 | 2 364 000 | 4 834 000 | 2 750 000 | 1 579 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 709 000 | 1 260 000 | 2 478 000 | 4 966 000 | 2 646 000 | 308 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 114 000 | 985 000 | 1 933 000 | 3 874 000 | 2 076 000 | -45 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 738 000 | 7 179 000 | 8 218 000 | 3 943 000 | 85 000 | 1 183 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 097 000 | 9 813 000 | 8 181 000 | 10 070 000 | 7 672 000 | 6 415 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 232 000 | 5 229 000 | 5 221 000 | 5 222 000 | 3 235 000 | 3 178 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 603 000 | 11 764 000 | 11 178 000 | 8 790 000 | 4 522 000 | 4 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,8% | 10,7% | 17,6% | 46,4% | 38,0% | |||
| Resultat av driften i % | 11,2% | 5,8% | 14,0% | 20,8% | 15,2% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 1,1 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,1% | 30,8% | 31,8% | 37,3% | 41,7% | 41,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
