Re-Duce AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 906 000 | 29 619 000 | 38 630 000 | 22 525 000 | 23 316 000 | 16 285 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 114 000 | 1 079 000 | 1 311 000 | 143 000 | 2 165 000 | -273 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 229 000 | 944 000 | 1 135 000 | -57 000 | 1 972 000 | -525 000 |
|
|
| Årsresultat | -959 000 | 736 000 | 884 000 | -45 000 | 1 876 000 | -525 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 028 000 | 737 000 | 573 000 | 661 000 | 759 000 | 728 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 152 000 | 5 646 000 | 6 446 000 | 5 626 000 | 5 342 000 | 3 732 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 394 000 | 2 352 000 | 1 617 000 | 732 000 | 777 000 | -1 099 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 787 000 | 4 031 000 | 5 403 000 | 5 555 000 | 5 323 000 | 5 558 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,2% | 16,1% | 19,7% | 2,3% | 41,0% | |||
| Resultat av driften i % | -4,0% | 3,6% | 3,4% | 0,6% | 9,3% | -1,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,6 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,9% | 36,8% | 23,0% | 11,6% | 12,7% | -24,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 572 000 | 1 172 000 | 1 306 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
