Raufossveien 34 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 935 000 | 2 651 000 | 2 626 000 | 2 544 000 | 2 310 000 | 2 300 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 610 000 | 1 332 000 | 1 787 000 | 1 648 000 | 1 500 000 | 1 118 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 226 000 | 883 000 | 1 493 000 | 1 349 000 | 1 173 000 | 764 000 |
|
|
| Årsresultat | 957 000 | 689 000 | 1 164 000 | 1 052 000 | 915 000 | 596 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 400 000 | 15 767 000 | 16 098 000 | 16 494 000 | 18 517 000 | 18 743 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 248 000 | 3 285 000 | 2 217 000 | 2 654 000 | 667 000 | 531 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 879 000 | 8 922 000 | 8 234 000 | 7 069 000 | 6 017 000 | 5 103 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 769 000 | 10 130 000 | 10 082 000 | 12 078 000 | 13 166 000 | 14 172 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,1% | 7,7% | 9,6% | 8,7% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 54,9% | 50,2% | 68,1% | 64,8% | 64,9% | 48,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 2,2 | 1,4 | 0,9 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,8% | 46,8% | 45,0% | 36,9% | 31,4% | 26,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
