Ranheimsvegen 129 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 617 000 | 2 447 000 | 2 298 000 | 2 212 000 | 2 160 000 | 2 115 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 912 000 | 1 625 000 | 1 736 000 | 1 686 000 | 1 628 000 | 1 579 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 135 000 | 914 000 | 1 271 000 | 1 471 000 | 1 346 000 | 1 229 000 |
|
|
| Årsresultat | 885 000 | 713 000 | 991 000 | 1 147 000 | 1 050 000 | 959 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 175 000 | 15 525 000 | 15 556 000 | 15 627 000 | 15 763 000 | 16 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 293 000 | 619 000 | 133 000 | 818 000 | 196 000 | 633 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 107 000 | 2 080 000 | 2 038 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 2 001 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 361 000 | 14 064 000 | 13 651 000 | 14 444 000 | 13 959 000 | 14 760 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,1% | 10,2% | 10,8% | 10,4% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 73,1% | 66,4% | 75,5% | 76,2% | 75,4% | 74,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,7 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,6% | 12,9% | 13,0% | 12,2% | 12,5% | 11,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
