Rakners Eiendomsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 112 000 | 1 208 000 | 76 000 | 1 821 000 | 256 000 |
|
|
| Driftsresultat | -700 000 | -855 000 | 747 000 | -731 000 | -1 176 000 | -566 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 161 000 | -997 000 | 787 000 | 1 876 000 | -1 624 000 | -1 158 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 161 000 | -997 000 | 787 000 | 1 876 000 | -1 624 000 | -1 131 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 800 000 | 10 178 000 | 15 251 000 | 14 162 000 | 14 634 000 | 14 926 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 000 | 906 000 | 1 724 000 | 2 303 000 | 1 779 000 | 1 977 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 094 000 | 9 256 000 | 10 253 000 | 13 066 000 | 11 189 000 | 12 813 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 727 000 | 1 828 000 | 6 721 000 | 3 399 000 | 5 224 000 | 4 090 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,8% | -5,9% | 5,2% | 11,9% | -6,6% | |||
| Resultat av driften i % | -763,4% | 61,8% | -961,8% | -64,6% | -221,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 24,5 | 0,4 | 1,6 | 0,6 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,7% | 83,5% | 60,4% | 79,4% | 68,2% | 75,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
